Skal Odense Kommune fortsat have et bæredygtigt foreningsliv?

Det frivillige foreningsliv i Danmark har sine rødder langt tilbage i historien. En stor del af vores samfund bygger på disse værdier, og er en vigtig kulturbærer for nye kommende generationer. Vi værner alle om den kulturarv, som vi er vokset op med, og er naturligvis glade for den meget positive omtale, som politikere og andre kompetente mennesker indenfor idrætten bruger, når det det frivillige foreningsliv omtales i det offentlige rum. Adspurgt de samme politikere vurderes det frivillige arbejde, som værende en milliardgevinst til gavn for samfundet.

 Den tid, vi gennemlever lige nu, med en finanskrise i den private sektor og dermed vigende sponsorindtægter og nu senest i den offentlige sektor, har foreningslivet ad to omgange erfaret, at det bliver sværere og sværere at få enderne til at nå sammen.

 Foreningslivet i Odense Kommune skal beskæres et millionbeløb her i de kommende budgetforhandlinger for 2012. Det vil komme til at gøre ondt på mange foreninger, men som hovedbestyrelsesmedlem i SIKO, har vi valgt den strategi at være konstruktive og forsøge, at få indflydelse på beslutningen i stedet for at stå udenfor, men det gør jo ikke beslutningen nemmere.

 Samfundet er i en forandringsproces, og jeg tror på, at foreningslivet kommer til at spille en mere markant rolle i fremtiden, end den gør i dag. Fællesskabet i det frivillige foreningsliv er ganske unikt, hvor medlemmer kan mødes for at dyrke deres idræt, knytte tætte sociale bånd og med gode muligheder for at opbygge et netværk, som kan bruges både privat og i arbejdsrelaterede situationer.

 Som foreningsformand har jeg en forpligtigelse til at efterleve Odense Kommunes politikker, her tænkes især på idræt- og sundhedspolitikken. Det gøres, efter bedste evne, indenfor de rammer der er muligt, men betingelserne bliver ulig sværere, når dagsordenen bliver økonomi, i stedet for proaktive tiltag. Disse økonomiske besparelser vil ramme hårdt og betyde forringelser til skade for foreningslivet.

 Trænere og lederes motivation kommer gennem fælles gode oplevelser og er fundamentet og drivkraften i det daglige ude i foreningerne.  Den mangfoldighed og opbakning, findes ikke andre steder i samfundet og slet ikke til den pris.

 Kære politikere – vis I har modet til at revurdere de foreliggende besparelser!

Vort samfund har brug for et stærkt og bæredygtig foreningsliv – også i Odense.

Det er med stor glæde at kunne meddele, at pr. 1. juni har vi ansat Jan Rask, som ny kontorleder i vores forening.

Jan er 55 år og bosiddende i Vester Skerninge med sin kone og 3 drenge.

Jan har været konsulent i Dansk Idræts Forbund for en del år siden, hvor han blandt andet har beskæftiget sig med projektledelse og undervisning.

Senest har han været Konsulent i Dansk Arbejder Idræt med arbejdsopgaver indenfor rådgivning og ideudvikling.

Da Fjordager Idrætsforening havde LederAkademiet for år tilbage, var Jan med som underviser. Derigennem har han fået en del kendskab til vores forening, ligesom han har siddet i flere bestyrelser indenfor idrætten her på Fyn.

Det er en kompetent idrætsmand, vi har ansat, som via sin idrætslige viden, vil kunne bidrage på mange fronter og dermed styrke ledelsen i foreningen.

Jan Rask vil køre parløb med Arne Israelsen i juni måned, og derved sikrer vi, den bedste overdragelse af arbejdsprocesserne.

Vi glæder os til samarbejdet med Jan. 

Fjordager Idrætsforening

Bjarne Christensen

Hovedformand

Fjordager Kulturhus er  luften med en hjemmeside hvor styregruppen løbende vil informere omkring aktiviteterne i projektet.

På denne måde kan alle interesserede følge med i de ting der sker. Der er mange fra lokalområdet der spørger og viser interesse for projektet, hvilket glæder os meget.

Klik på Fjordager Kulturhus foroven på  bjælken for at læse mere.